Reestructuramos tu área comercial, implantamos la tecnología necesaria, desarrollamos un sistema automatizado de captación y asumimos la dirección externa de tu equipo de ventas.
Un programa exclusivo para empresas industriales, constructoras y de servicios B2B con una facturación anual superior a un millón de euros.
Solicitar evaluación de viabilidad →Inversión de 50.000 € · Programa de 12 meses · 100.000 €* de beneficio neto garantizados
*Bajo términos y condiciones del contrato.
En la mayoría de las empresas B2B consolidadas, el problema no es el producto ni el mercado. Es que la capacidad comercial no está sistematizada y depende de las personas equivocadas.
Estos son los cuatro puntos de fricción que detenemos con más frecuencia antes de intervenir.
Las principales operaciones siguen dependiendo del fundador, propietario o director general. El conocimiento comercial se concentra en una sola persona y no existe un sistema que permita al resto del equipo replicar su capacidad para captar clientes, defender el valor de la empresa y cerrar contratos. Como consecuencia, gerencia continúa involucrada directamente en las ventas y no puede centrarse en la dirección y el crecimiento del negocio.
No existe un proceso constante y predecible para identificar, contactar y convertir nuevas cuentas objetivo. La entrada de oportunidades depende de recomendaciones, contactos personales, acciones puntuales o de la iniciativa individual de cada comercial. La empresa intenta vender demasiados servicios al mismo tiempo, lo que dificulta la especialización y diluye el mensaje comercial.
El CRM o ERP está mal configurado, no se utiliza correctamente o no refleja la actividad real del equipo comercial. Esto provoca pérdida de información, oportunidades sin seguimiento, duplicidad de tareas y falta de trazabilidad que impide saber qué está funcionando y qué debe corregirse.
No existe una figura directiva dedicada a controlar las métricas, acompañar al equipo y corregir los fallos comerciales en tiempo real. Sin dirección comercial, cada vendedor termina trabajando según su propio criterio y los resultados se vuelven impredecibles.
Intervenimos en cuatro fases secuenciales. Cada una construye sobre la anterior hasta convertir la actividad comercial en un sistema medible que no depende de personas concretas.
Asumimos por escrito un resultado económico mínimo. Si al finalizar el programa el incremento de beneficio neto no alcanza los 100.000 €, abonamos directamente la diferencia. El riesgo es nuestro.
Si el beneficio neto incremental generado durante el programa no alcanza los 100.000 € comprometidos, DATA TO REVENUE CONSULTING abona directamente la cantidad restante hasta completar la garantía establecida en el contrato.
Si el programa genera un incremento de 80.000 €, DATA TO REVENUE CONSULTING abonará los 20.000 € restantes. El cliente alcanza los 100.000 € garantizados por contrato.
*Bajo términos y condiciones del contrato.
El acceso al programa es progresivo. Cada paso confirma la viabilidad antes de avanzar, protegiendo tanto a la empresa como a la garantía contractual.
Reunión estratégica con la dirección de la empresa para conocer tu modelo de negocio, volumen de facturación, principales servicios, funcionamiento del equipo comercial, márgenes, objetivos de crecimiento y principales problemas de captación y conversión. Objetivo: confirmar que la empresa cumple los requisitos iniciales para acceder al programa.
Solicitar evaluación inicialSi la evaluación inicial es positiva, firmamos un acuerdo de confidencialidad y se realiza un depósito del 10% de la inversión para ejecutar una auditoría completa de viabilidad comercial, estratégica y financiera. Analizamos situación económica de partida, estructura comercial actual, capacidad operativa, márgenes, potencial del mercado, oportunidades de crecimiento, recursos necesarios y viabilidad de alcanzar el beneficio garantizado. Este importe se descuenta de la inversión total si la empresa es finalmente aceptada.
Si la auditoría confirma viabilidad suficiente, presentamos el plan definitivo de intervención. Definimos el punto económico de partida, el sistema de medición, las responsabilidades de ambas partes, los protocolos obligatorios, el beneficio neto incremental objetivo e incorporamos la garantía de 100.000 € al contrato. Tras la firma se ejecuta el importe restante y se activa el programa.
Una vez formalizado el contrato, comenzamos la intervención inmediata. Realizamos la planificación completa, implantamos el sistema de control, reestructuramos los procesos comerciales, configuramos las herramientas tecnológicas, preparamos el sistema de captación, establecemos los indicadores de rendimiento y asumimos la dirección operativa del equipo de ventas.
DATA TO REVENUE CONSULTING trabaja exclusivamente con empresas que disponen de una base empresarial consolidada y capacidad real para crecer.
No trabajamos con empresas en fase de idea, negocios sin una oferta validada o compañías que no puedan asumir el crecimiento generado por el programa.
Completa el formulario para que nuestro equipo realice una primera valoración de tu empresa. Solo trabajamos con compañías en las que, tras analizar tu situación, tengamos la certeza suficiente para asumir contractualmente la garantía de 100.000 €* de incremento en beneficio neto. La solicitud no implica ningún compromiso de contratación.
*Bajo términos y condiciones del contrato.
Sí. La garantía queda recogida en el contrato firmado entre la empresa cliente y DATA TO REVENUE CONSULTING. Si al finalizar el periodo establecido no se ha generado un incremento de 100.000 € en el beneficio neto y el cliente ha cumplido sus obligaciones contractuales, abonaremos la diferencia necesaria hasta completar dicha cantidad.
DATA TO REVENUE CONSULTING abonará los 30.000 € restantes para completar los 100.000 € garantizados.
Todo el beneficio generado por encima de los 100.000 € pertenece a la empresa cliente, salvo que el contrato establezca expresamente algún sistema adicional de remuneración variable.
El punto de partida, los criterios contables, las operaciones computables y el sistema de medición se establecen durante la auditoría y quedan definidos en el contrato. Esto permite que ambas partes conozcan desde el principio cómo se calculará el resultado.
No. Antes de aceptar un proyecto realizamos una auditoría de viabilidad para comprobar que la compañía dispone de mercado, márgenes, capacidad operativa y recursos suficientes para alcanzar el resultado. Solo firmamos la garantía con las empresas cuya viabilidad haya sido previamente validada.
La empresa debe facilitar la información necesaria, utilizar las herramientas implantadas, cumplir los procesos establecidos, atender las oportunidades comerciales y mantener la capacidad operativa acordada. Las obligaciones concretas estarán recogidas en el contrato.
No necesariamente. Podemos reorganizar y dirigir el equipo existente, desarrollar una nueva estructura o combinar los recursos internos con sistemas externos de captación y dirección comercial.
El programa comienza con una fase de auditoría, estrategia e implantación. Los plazos dependerán del sector, el ciclo de venta, la situación inicial y la complejidad de la empresa. Desde el inicio se establecen indicadores semanales para medir el avance de la actividad y del resultado económico.
*Bajo términos y condiciones del contrato.